Construire sa légitimité managériale

La crédibilité, ça se gagne…

La légitimité d’Antoine aura besoin de temps supplémentaire pour être acquise. Toutefois, elle part sur de bonnes bases : ses collaborateurs ont appris à mieux le connaître et la relation de confiance s’instaure petit à petit. Une relation gagnant-gagnant est établie, celle qui permet un équilibre stable entre le manager et son équipe. L’enjeu est encore plus important lorsque le manager arrive et qu’on « l’attend au tournant ». En évitant les affirmations directives et les injonctions incomprises, en écoutant les propositions de chacun et en incitant l’initiative, Antoine n’est pas tombé dans le piège de vouloir montrer son pouvoir trop vite. Son pouvoir, il va le construire petit à petit.

https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2022/07/47079-et-si-on-rendait-la-formation-manageriale-obligatoire/

 

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